Heineken heeft de wind tegen. De bierverkopen dalen wereldwijd, ook doordat de brouwer de prijzen fors heeft verhoogd. De omstreden aanwezigheid van de bierbrouwer in Rusland zorgt bovendien voor veel kritiek en dan is er nog de statiegeldaffaire in Nederland. Heinekentopman Dolf van den Brink: ‘Als ik de klok kon terugzetten, zou ik het anders doen.’
Heineken dacht in Nederland zijn voorraad statiegeldloze bierblikjes te kunnen uitverkopen, ook ná 1 april, de datum dat statiegeld op blik werd ingevoerd. Maar daarvoor werd de brouwer stevig op de vingers getikt. Vorige week werd duidelijk dat justitie de zaak onderzoekt.
“Dingen worden groter gemaakt omdat slechte intenties worden verondersteld,” zegt Heineken-CEO Dolf van den Brink. “Zaken worden snel op de spits gedreven, in een emotionele context. In plaats van te wantrouwen streef ik naar dialoog. Dat lukt niet altijd in de publieke arena. Ik vind dat zorgwekkend.”
“Zo’n affaire als met het statiegeld wordt beoordeeld op basis van wantrouwen. Ik heb daar geen waardeoordeel over, maar de situatie is heel wat complexer dan nu wordt voorgedaan. Onze inzet voor de invoering van statiegeld op blikjes wordt verkeerd geïnterpreteerd. We hebben die maatregel altijd gesteund. Ook omdat statiegeld ons enorm helpt onze uitstoot terug te dringen.”
“De discussie ging over de logistiek, het moment waarop de invoering van kracht zou worden. Al onze blikjes hebben nu statiegeld, we subsidiëren campagnes daarover. Wij zijn nu meer gefocust op goed uitleggen en communiceren.”
Ook met jullie aanwezigheid in Rusland gaat het fout in die publieke arena.
“Het is een moeilijke tijd in de wereld, met veel polarisatie en achterdocht. We proberen dingen goed uit te leggen. Soms gaan we daarmee de fout in, maar soms worden we bewust niet begrepen.”
“Het is teleurstellend dat aan onze intenties wordt getwijfeld. We waren maart vorig jaar een van de eerste multinationals die aankondigden uit Rusland te vertrekken. En we hebben die activiteiten volledig afgebakend van de rest van het concern.”
“We dachten dat verkoop wel voor eind 2022 zou lukken. Achteraf gezien zijn we te optimistisch geweest. Omdat het niet lukte, werden we kwetsbaar. Als ik de klok kon terugzetten, zou ik het anders doen. Maar dat zou niet betekenen dat het ook sneller zou gaan.”
Intussen zijn jullie nog altijd actief in Rusland. Ondanks de boycot ging de Russische divisie door met investeren en moeten jullie volgens de geldende accountancyregels die activiteiten in de cijfers verwerken.
“Mensen denken: het is sleutels inleveren en vertrekken. Maar de normale spelregels gelden niet in dat land. Er moet goedkeuring komen van de Russische staat.”
“We hebben nu de waarde van de Russische activiteiten afgeschreven naar nul. Iedereen die denkt dat we nog winst uit de verkoop halen, kan nu zien dat dat onzin is. We verwachten in totaal driehonderd miljoen euro te verliezen.”
Bent u bang dat hetzelfde gebeurt als bij Carlsberg of Danone? Die hadden ook kopers maar hun Russische activiteiten werden vorige week toch genationaliseerd.
“We hebben een koper, we hebben een overeenkomst. Die ligt nu ter beoordeling bij de autoriteiten. Iedereen kan zien wat er met anderen gebeurt die in dezelfde situatie zitten. Dat is voor ons ook een risico. De timing van een exit ligt buiten onze controle. We werken nu met man en macht om die transactie goedgekeurd te krijgen. Ik moet oppassen met wat we zeggen. Dat kan gevolgen hebben voor de reactie in Rusland.”
Merken jullie iets van negatieve impact bij consumenten of afnemers door zulke affaires? Uit de halfjaarcijfers blijkt dat de bierverkopen slinken, inclusief de opbrengsten.
“De Nederlandse markt beslaat maar 1,7 procent van onze activiteiten. Maar het is wel onze bakermat. Hoge bomen vangen veel wind, alleen vind ik het niet fijn dat we nu zo in de wind staan.”
“We wisten dat dit een uitdagend jaar zou worden. We worden nu geconfronteerd met de enorme kostenstijgingen van vorig jaar, omdat we die altijd twaalf maanden vooruit nemen. Maar we hebben de prijsstijgingen die nodig zijn om dat te compenseren eerder dit jaar al doorgevoerd.”
“Afhankelijk van de omstandigheden verwachten we de rest van het jaar geen nieuwe prijsverhogingen. We zijn ondubbelzinnig in het streven om de betaalbaarheid van onze producten in de gaten te houden. De klant stemt met de voeten.”
“Maar hogere prijzen hebben effect op de bierverkopen. We drinken minder bier, maar wel beter bier. Het afzetvolume van het Heinekenmerk groeit, afgezien van Rusland, 3,7 procent. En in Nederland zijn ook andere premiummerken, als Birra Moretti en Texels, heel belangrijk.”
Bent u niet angstig als u naar buiten kijkt? Terwijl in Zuid-Europa de temperaturen boven de 40 graden oplopen, regent het bij ons.
“Ik hoorde net in het trappenhuis van een collega dat hier de komende week meer regen zal vallen dan er normaal in heel augustus valt. Als mensen in de zomer naar binnen moeten, is dat niet goed voor de bierverkopen. Het maakt dan niet uit of dat komt doordat het regent of doordat het 45 graden is”
Bierverkoop in het slop
De bierverkopen bij brouwer Heineken zitten in het slop. Door de torenhoge inflatie en oplopende bierprijzen verkocht de brouwer het afgelopen halfjaar mondiaal 5,6 procent minder bier.
Bierverkopen in Noord- en Zuid-Amerika waren teleurstellend, in Europa slonken ze zoals verwacht bijna 5 procent. Door vooruit te lopen met prijsverhogingen – in Europa zijn de bierprijzen over de hele linie 13,5 procent gestegen – wist Heineken de omzet te vergroten, maar de winsten slonken wereldwijd.
Vooral in Azië zaten de verkopen tegen, met een volumedaling van ruim 3 procent. De helft van de afname wordt veroorzaakt door twee landen: Vietnam en Nigeria die met grote economische problemen kampen.
Ook bij andere drankjes zat het tegen: zo slonk de verkoop van cider, mede door afname in ‘ciderthuisland’ Groot-Brittannië.
Terwijl de omzet tussen januari en juli licht groeide, naar 17,4 miljard euro, slonk de winst bijna 9 procent tot 1,2 miljard euro. Die winstdaling kwam mede door een forse afschrijving op de Russische investering. Tegelijkertijd is de afgelopen zes maanden nog eens tweehonderd miljoen euro extra bezuinigd, onder meer door in Europa zeven lokale brouwerijen te sluiten, als onderdeel van een onder directeur Dolf van den Brink ingezette herstructurering
Tegenvallende verkoop, gedoe om statiegeld en Rusland: Heineken zit in de hoek waar de klappen vallen - Parool.nl
Read More
Tidak ada komentar:
Posting Komentar